Сухотина Т.Н. - "Компьютеризация: как все начиналось"
Сухотина Тамара Николаевна
ОАО ДНПП. Воспоминания ветеранов. 2002 г.
Родилась в 1935 году. По окончании в 1959 году Московского авиационного института была направлена на ДМЗ, где проработала 12 лет. Входила в группу первых специалистов, занимавшихся применением электронно-вычислительной техники для решения инженерных задач. Автор оригинальных алгоритмов подетального межцехового планирования основного производства, которые стали основой 1-й очереди АСУ ДМЗ. Кандидат экономических наук, доцент МАИ.
Компьютеризация: как все начиналось
В 1959 году, окончив Московский авиационный институт, мы с моим мужем Юрием Ивановичем Сухотиным приехали по распределению работать на Долгопрудненский машиностроительный завод. Были зачислены инженерами в отдел 100. В следующем году в отделе 100 была организована вычислительная лаборатория, которую возглавил Лазарь Григорьевич Клебанов. Лаборатория была оснащена моделирующей установкой "Электрон" и одной из первых отечественных моделей цифровых электронно-вычислительных машин (ЭВМ) "М-ЗМ".
Кадры лаборатории комплектовались, в основном, молодыми специалистами, которых в то время на ДМЗ много принималось на работу. В бригаде эксплуатации работали Миша Карелин, Роза Соснина, Виталий Лакомов, Миша Захарычев и другие, в бригаде вычислений — Ида Вышелесская, Люда Шпатько, Дима Кириллов, Виолетта Дерий, Коля Лощинин. Бригада вычислений проводила на этой примитивной вычислительной технике инженерные расчеты для отдела 100.
В вычислительной лаборатории отдела 100 я проработала 5 лет, до момента ее слияния с машиносчетной станцией бухгалтерии и организации на их основе в 1964 году отдела механизации инженерных и управленческих работ. Хотя все мы испытывали бытовую неустроенность и материальные затруднения, но это как-то не особенно нас волновало. Все мы были молоды, с увлечением работали, ходили в туристические походы, участвовали в многочисленных субботниках, в самодеятельности, пели в хоре, участвовали в вечерах отдыха, проводимых в Доме Культуры. Никогда не забуду, как мы супружескими парами — Сухотины, Головины, Соснины и Громыко — встречали новый год в лесу у костра, нарядив елку.
Мой муж Юрий Иванович Сухотин вскоре после нашего поступления на завод был избран секретарем комитета комсомола завода, а в начале 1961 года переведен на работу заведующим отделом рабочей молодежи в Московский областной комитет ВЛКСМ. Однако эта работа ему, талантливому инженеру, не приносила удовлетворения.
Будучи секретарем комитета комсомола завода, участвуя на различного рода совещаниях, он осознавал всю сложность управления заводом и много размышлял о возможности использования вычислительной техники для этих целей. Поэтому в 1962 году он ушел с комсомольской работы и вернулся на ДМЗ в отдел главного технолога старшим инженером. И стал настойчиво пропагандировать идею использования вычислительной техники для управления производством. В то время вычислительная техника воспринималась многими как что-то всемогущее, с почти фантастическими возможностями. Некоторые из руководителей считали, что рассчитывать, например, планы цехам — слишком недостойная для нее задача. Но заместитель главного технолога Борис Николаевич Глазырин идею поддержал, и в 1963 году в ОГТ было создано бюро автоматизации управления. Прежде всего, это бюро, возглавляемое Юрием Ивановичем, начало осмысливать комплекс задач оперативного управления основным производством, в который входили задачи расчета подетальных плановых заданий цехами, учета и контроля хода производства. При этом выявлялись и анализировались используемые в производстве документы и процедуры обработки информации, содержащийся в них. Обследовалась деятельность планово-диспетчерского отдела и плановых служб цехов. К этим работам необходимо было привлечь и программиста, который бы выполнил математическую формализацию задачи, разработку ее алгоритма и программы для ЭВМ. Но программисты были только в вычислительной лаборатории отдела 100, где я работала в то время. По просьбе руководства ОГТ мне поручили выполнить эту работу. Такого рода работу я должна была выполнять впервые, у меня не было возможности использовать чей-либо опыт.
При математической формализации и разработке алгоритма задачи расчета плановых заданий цехам, необходимо было учесть целый ряд обстоятельств. План должен рассчитываться для каждой детали по всей номенклатуре завода, насчитывающего десятки тысяч наименований. Он должен базироваться на заданной заводу программе выпуска изделий со сборки, причем объемы выпуска изделий со сборки от месяца к месяцу могли меняться. При определении количества деталей, которое должно быть выпущено в очередной месяц, должны учитываться опережения выпуска деталей в днях по отношению ко времени выпуска изделий со сборки, применяемость деталей всего изделия. В свою очередь, опережения выпуска должны учитывать время, затрачиваемое на сборку тех узлов, агрегатов, в составе которых деталь будет находиться, и время сборки самого изделия, страховой запас деталей, а также время прохождения детали по цехам последующего межцехового маршрута. Нужно было также учесть текущую серийную обеспеченность и ограничения в выпуске деталей. Рассчитанное количество деталей должно быть распределено по порциям, для каждой из которых определены сроки запуска и выпуска их из цехов и серийный счет.
Математическая формализация этой задачи была очень сложной, но я, опираясь на труды советских ученых, с ней справилась, что принесло мне творческое удовлетворение. Формализация и алгоритмизация задач учета и контроля хода основного производства, без решения которых невозможно было использовать задачу расчета подетальных плановых заданий цехам, были значительно проще. При решении задачи учета должно учитываться, сколько деталей каждого наименования сдано на текущий день и рассчитываться новый уровень и срок обеспеченности.
После завершения математической формализации и алгоритмизации этого комплекса задач я разработала и отдала программы решения этих задач на ЭВМ "М-ЗМ", на конкретных практических примерах, работая еще в составе вычислительной лаборатории отдела 100. Что же касается практического использования этих разработок, то мы столкнулись с большими трудностями. Дело в том, что имеющаяся в вычислительной лаборатории ЭВМ "М-ЗМ", для которой я разработала программы, была приспособлена для решения инженерных задач и не отвечала требованиям решения управленческих задач: слишком малы были скорости ввода и вывода информации. Объем вводимой и выводимой информации для решения управленческих задач был на несколько порядков выше, чем объемы информации для решения инженерных задач. Подготовка вводимых в ЭВМ данных велась на обычных телетайпах, которые на узких бумажных лентах делали пробивки. Эти пробивки последовательным механическим прощупыванием считывались в память ЭВМ, что и было причиной низкой скорости ввода информации. Вывод результатов расчетов также осуществлялся телетайпом, который на узкой бумажной ленте распечатывал цифры. Ввод, обработка и вывод информации осуществлялись только в цифровом виде. Читать результаты решения задачи на узкой бумажной ленте, как некоторую последовательность цифр, было очень неудобно. Широкое использование в производстве такого представления результатов решения управленческих задач было просто невозможно.
Поэтому со всей остротой встал вопрос о слиянии бюро автоматизации управления ОГТ, вычислительной лаборатории отдела 100 и машиносчетной станции (МСС), выполнявшей для бухгалтерии расчет заработной платы и учет материальных ценностей. Дело в том, что работы МСС велись с использованием перфораторов и табуляторов. Табуляторы могли распечатывать информацию с перфокарт на широкую печать, что давало возможность удобно считывать с нее информацию. Используя перфораторы, можно было создавать информационные массивы на перфокартах, которые были удобны для проведения изменений в них, тем более что развитие ЭВМ в мире шло по пути использования для ввода информации с перфокарт, а не с перфолент, как в ЭВМ "М-ЗМ".
В 1964 году было принято решение о слиянии этих подразделений и организации на их базе отдела механизации инженерных и управленческих работ, который возглавил Ю.И. Сухотин. Ему пришлось решать две сложные задачи по организации работы нового отдела. Первая задача состояла в том, чтобы, не прекращая напряженной и ответственной работы МСС для бухгалтерии, перебазировать всю ее технику в инженерный корпус рядом с техникой вычислительной лаборатории. Конечно, эту задачу невозможно было решить без понимания и поддержки коллектива МСС, возглавляемого Евдокией Федоровной Пятиной. Вторая задача состояла в преодолении психологического барьера у части сотрудников нового подразделения. Со временем страсти успокоились, и отдел стал сплоченным коллективом.
Вычислительный центр был принципиально новым подразделением, только рождающимся на предприятиях страны, который должен был выполнять работы по созданию автоматизированной системы управления предприятием и вести регулярные расчеты в интересах служб и цехов.
В то время завод осваивал производство самолета "АН-2М". Службы подготовки производства испытывали трудности с определением подетальной номенклатуры цехов. ИВЦ подключился к этим работам. Для определения номенклатуры деталей и узлов, закрепленных для изготовления за цехами, нужно было с расцеховок отперфорировать огромный массив перфокарт, проконтролировать правильность их набивки. Эту трудоемкую работу выполнила организованная к тому времени группа подготовки данных. Придуманная хитроумная сортировка массива перфокарт по цехам, указанным в межцеховом маршруте на каждой перфокарте, позволила выделять, а затем и распечатывать перечни деталей, изготовление которых закреплялось за цехами. Из-за загрузки перфорационной техники в дневное время основной работой операторам приходилось работать во вторую смену, а за несколько дней до назначенного срока и ночью, чтобы успеть сделать эту работу в срок. Свой вклад в это дело внесли Тоня Бугакина, Анна Гусарова, Лидия Конько, Мария Полетаева, Зинаида Ляпина, Нина Родькина и другие.
Для внедрения задач расчета подетальных плановых заданий цехам, учета и контроля хода основного производства с использованием ЭВМ "М-ЗМ", эксплуатационные характеристики которой не соответствовали требованиям этих задач, было придумано несколько ухищрений.
Группа эксплуатации ЭВМ "М-ЗМ" спроектировала специальное устройство, позволявшее подключать к ЭВМ перфоратор с тем, чтобы результаты решения задач выводились не на узкую бумажную ленту, а на перфокарты, информацию с которых можно было распечатывать на табуляторе на бумажную ленту шириной в печатный лист, что для чтения результатов решения задач было более удобно. Вторым ухищрением было использование дуаль-карт. Дуаль-карта — это специальная макетированная перфокарта, в которой выделялись особые зоны для карандашной штриховки данных, используемых при решении задач. Штриховка автоматически воспринималась и пробивалась перфорирующими устройствами, что снижало трудоемкость подготовки данных. Кроме того, эти устройства имели возможность распечатывать по верхнему полю дуаль-карты необходимую информацию для чтения их человеком. И эту их особенность мы использовали для того, чтобы наряду с выдачей планов цехам в виде документа выдавался набор дуаль-карт, каждая из которых соответствовала строке плана. Используя эти дуаль-карты, можно было в цехах формировать картотеки, что создавало удобство мастерам и работникам ПДБ при работе с планом. В этих картотеках для каждого мастера было две полки: одна для дуаль-карт со строками запуска партий, другая — со сроками выпуска. В первую ячейку каждой полки устанавливались так называемые "аварийные партии", т.е. партии деталей, имеющих отставание в запуске и выпуске. В последующие 30 ячеек устанавливались дуаль-карты в соответствии со своими сроками. Имея такую картотеку, мастер четко знал, какие конкретные работы его участок должен делать по дням месяца. По мере запуска и выпуска партий деталей мастер должен был вынимать соответствующие дуаль-карты из картотеки, делать графические отметки о количестве запущенных или выпущенных деталей и передавать их в ИВЦ на обработку.
Возможности ЭВМ "М-ЗМ" позволяли нам рассчитывать план и вести учет и контроль хода основного производства только для нескольких цехов завода. Все, в том числе и руководство завода, стали понимать, что необходимо иметь более совершенную ЭВМ, которые к тому времени разрабатывались и должны были выпускаться у нас в стране.
Для развития работ по созданию АСУ завода в 1965 году в составе ИВЦ было создано бюро постановки задач и программирования, руководителем которого была назначена я. В то время профессия программиста не была так широко распространена, как сейчас, и поэтому этих специалистов трудно было найти. В бюро из группы эксплуатации была переведена Роза Соснина. После окончания школы были приняты Люба Иванова и Марина Каплан, имевшие начальную подготовку по программированию в школе, которую курировали преподаватели МФТИ. Пришли на работу в бюро и выпускники ВУЗов Люда Концевая и Рита Клочкова. Всех нужно было обучить методикам постановки задач, разработки алгоритмов и технологических процессов их решения, программированию на ЭВМ на примерах конкретных задач.
Надо сказать, что Долгопрудненский завод был одним из пионеров использования вычислительной техники для управления производством и создания на этой основе автоматизированных систем управления (АСУ). Мы активно участвовали в различных конференциях, проводимых в стране по этой тематике. Наши сообщения вызывали живой интерес у наших коллег — разработчиков АСУ. Стали известны наши работы и в научно-исследовательском институте авиационной технологии. И когда там в 1965 году создавалась лаборатория, в обязанности которой входило курирование этих работ на предприятиях отрасли, зачинатель применения вычислительной техники на ДМЗ в интересах производства, начальник нашего отдела Юрий Иванович Сухотин был приглашен возглавлять эту лабораторию.
С уходом Ю.И. Сухотина с завода отдел 3 был преобразован в информационно-вычислительный центр завода, начальником которого был назначен Вячеслав Алексеевич Немчинов, работавший заместителем начальника производства. По мнению руководства завода, он мог ускорить внедрение задач оперативного управления основным производством, будучи производственником. Однако он был совершенно не знаком с возможностями вычислительной техники, и ему многому нужно было учиться. Прежде всего, ему нужно было добиться выделения из фондов Министерства ЭВМ серии "Минск", обладавшей в то время лучшими эксплуатационными характеристиками для решения управленческих задач. ЭВМ "Минск-22" была получена ИВЦ в 1968 году, и потребовалось время для демонтажа старой ЭВМ, установки новой и обучения группы эксплуатации. Бюро постановки задач и программирования должно было невыполненные разработки перевести на ЭВМ "Минск-22". Кроме того, освоить новые возможности этой ЭВМ, связанные с организацией хранения в ее памяти на магнитной ленте больших массивов данных, их использования, упорядочения и выборки по требуемым реквизитам и печати на алфавитно-цифровых печатающих устройствах в виде документов. Работы по программированию основного производства были выполнены Розалитой Сосниной, а для задачи расчета подетальных плановых заданий цехам — Любовью Ивановной. Мне же пришлось заняться постановкой задачи расчета сменно-суточных заданий рабочим в увязке с задачей расчета подетальных плановых заданий цехам. Эта работа выполнялась для цеха 11, где научно-исследовательский институт авиационной технологии (НИАТ) создавал в экспериментальном порядке АСУ цехам. По своей сложности эта задача в несколько раз превосходила разработанную мною задачу расчета подетальных плановых заданий цехам. Разработка задачи осуществлялась совместно с НИАТом. Теоретически эту задачу удалось проработать: была проведена ее математическая формализация, выбран приоритет запуска партий деталей на обработку на станках, разработаны алгоритмы решения этой задачи. До разработки же программ дело не дошло, так как по неизвестным мне причинам работы по созданию АСУ цехом НИАТом были прекращены.
Для успешного внедрения разработок в управление производством новый начальник ИВЦ Вячеслав Алексеевич Немчинов должен был разрешить также важнейшую проблему — проблему создания нормативного хозяйства на перфокартах, включающую массивы конструктивного состава изделий, учетно-планового массива, массива материальных норм и трудовых нормативов. Это была колоссального объема работа, которой занималось специально созданное бюро, возглавляемое Зоей Егоровной Выволокиной. От работников этого бюро требовалась также очень четкая и кропотливая работа по проведению всех изменений в массивах, иначе выполненные на их основе расчеты планов не имели бы смысла. Особенно трудно было создать массив календарно-плановых нормативов, в котором содержались сведения о циклах изготовления деталей и узлов и размерах партий запуска деталей. Предоставлять эти нормативы ИВЦ должны были цехи, но они не выполняли эти работы, срывая тем самым работы по внедрению всей системы. Но все-таки значительная часть работ по созданию нормативного хозяйства была сделана при Вячеславе Алексеевиче Немчинове.
Директор завода М.А. Ильин, очевидно, был недоволен затянувшейся разработкой АСУ предприятием и постоянным переносом сроков ее внедрения. Поэтому в конце 1969 года В.А. Немчинов был освобожден от должности, и начальником ИВЦ был назначен Олег Федорович Громыко. Руководство завода как главную поставило перед ним задачу создания системы подетального планирования и учета основного производства. Он более предметно и жестко повел работу с начальниками цехов по внедрению в производство подетальных плановых заданий цехам и по формированию исходной базы данных для плановых расчетов, в частности, календарно-плановых нормативов, т.е. размеров производственных партий запуска деталей и циклов их изготовления. Была выпущена заводская инструкция по взаимоотношению между ИВЦ и службами и цехами, которая четко обозначила документацию, которой обменивался ИВЦ с подразделениями, чем упорядочила их отношения в условиях автоматизированного планирования и учета хода производства. Кроме того, была создана методика корректировки расчетных подетальных планов в зависимости от располагаемых цехами производственных мощностей, что вдохнуло реализм в рассчитанные на ЭВМ планы. Более того, ежемесячная премия цехам стала выплачиваться не по плану ПДО, а по плану ИВЦ, что заставило начальников цехов повернуться лицом к новой системе планирования и заняться внедрением ее в цехах.
Тогда же Людмилой Концевой была алгоритмизирована и запрограммирована задача расчета потребности материалов под план производства, которая была внедрена в отделе материально-технического обеспечения. Все это позволило О.Ф. Громыко за те два года, что он возглавлял ИВЦ, добиться больших результатов по внедрению задач. Конечно, если бы не были выполнены многие необходимые предварительные работы, вряд ли удалось это осуществить. Летом 1971 года 1-я очередь АСУ ДМЗ была с успехом сдана государственной комиссии.
В 1971 году, закончив заочную аспирантуру и защитив диссертацию, я перешла на работу в Московский авиационный институт, где до сих пор работаю доцентом. Моя диссертация, посвященная вопросам построения подсистемы оперативного управления основным производством АСУ предприятия, при защите на Ученом Совете МАИ получила высокую оценку прежде всего потому, что она достаточно полно учитывала особенности реального производства. Опыт работы на Долгопрудненском машиностроительном заводе позволил мне также подготовить и читать студентам такие курсы, как "Основы построения АСУ" и "Менеджмент исследований и разработок".
На ДМЗ я проработала 12 лет, которые я всегда считала и буду считать самыми интересными, наполненными творчеством годами своей жизни.
