9. Товары народного потребления и гражданская продукция

История ДНПП. От дирижаблей до ракет. 2002 г.

     В начале 70х годов Правительством было принято решение о производстве в обязательном порядке на предприятиях оборонных отраслей товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения, в обиходе они назывались товарами народного потребления (ТНП). Выпуск этих товаров в объемных показателях стал включаться в народно-хозяйственный план предприятия в ежегодно увеличивающихся количествах, при этом ставилась задача достигнуть в течение нескольких лет объема выпуска ТНП, равного фонду заработной платы предприятия.

     Однако следует отметить, что еще в 50е-60е годы завод производил гражданскую продукцию и товары широкого применения. В частности, долго производилась жатка для нужд сельского хозяйства и кровать для населения с модным тогда так называемым панцирным матрацем.

     Для развития этого направления на предприятии при ОКБ в 1973 году был организован отдел ТНП, начальник отдела имел статус заместителя главного конструктора. Первым начальником отдела ТНП был назначен Р. Мавлянов. Руководить этим направлением деятельности предприятия было поручено заместителю главного инженера А.П. Булашевичу.

     Определенная сложность с этой номенклатурой заключалась в том, что оптовые предприятия не могли уверенно гарантировать сбыт предлагаемой нами к поставкам продукции, и им была предоставлена привилегия, по которой они имели право в одностороннем порядке в случае отсутствия спроса на товар расторгнуть договор на его поставку.

     В конце концов, после длительных и мучительных изысканий, в условиях жестких плановых обязательств по объемам выпуска и поставок ТНП, на предприятии сложились следующие направления их производства:

     1.    Хозяйственные товары.

     2.   Товары для спорта и туризма.

     3.   Сувениры.

     4.   Аттракционная техника.

     Номенклатура предлагаемых к производству товаров рассматривалась на еженедельных совещаниях у Генерального директора А.С. Дворецкого.

     Постепенно указанные направления производства ТНП наполнялись согласованной с оптовиками номенклатурой, спрос на которую был высоким и устойчивым:

     - по хозтоварам это были хлебницы, шинковки, контейнеры для овощей под холодильник;

     -  по спортивным и туристским товарам — лыжероллеры, коньки хоккейные с пластмассовым корпусом, тент пляжный, массажеры, комплекты для установки палаток, лыжные крепления;

     -  по сувенирам — сифоны для питьевой воды «Пингвин», «Самовар», «Снеговик»;

     -  по аттракционам — 12 наименований детских аттракционов-качалок, игровые автоматы «Веселый шар», парковый аттракцион «Северное сияние».

     Объемы производства отдельных товаров были очень значительны, например, ежегодный объем выпуска хлебниц достигал 80.000 штук, коньков хоккейных — 60.000 штук, массажеров роликовых — 100.000 штук.

     Для обеспечения выпуска товаров проводилась серьезная подготовка производства, изготавливалось специальное оборудование, создавались специализированные участки, использовались мощности созданных нами производств в филиалах в Кимовске и во Ржеве.

     Для производства сифонов были изготовлены агрегатные станки для мехобработки головы сифона «Пингвин» и крана сифона «Самовар», установка для изготовления баллонов сифонов из трубной заготовки.

     Выпуск хлебниц в цехе 12 производился на специализированном участке — поточной линии, где выполнялись сварка, окраска, сборка и упаковка хлебниц.

     Для производства коньков были созданы установка для термообработки лезвий токами высокой частоты с одновременной их правкой, установка для автоматической заточки лезвий, закуплены термо-пластавтоматы, изготовлены сложные прессформы.

     Производство платформ лыжероллеров проходило на специальных установках для их фрезеровки и гибки. Для имитации ходовых испытаний на пробег был изготовлен специальный стенд.

     Серьезное оснащение и механизация производства ТНП позволяла обеспечивать их выпуск в планируемых количествах. Было начато строительство специального корпуса для производства ТНП.

     К качеству товаров предъявлялись серьезные требования. В стране была введена аттестация изделий по трем категориям качества: высшая, первая и вторая. Выпуск товаров, аттестованных по второй категории нам запрещался, их производство или должно было быть прекращено, или оно разрешалось после модернизации и переаттестации.

     Мы поставили перед собой задачу выпускать максимальное количество товаров, аттестованных по высшей категории, т.е. со «Знаком качества». Это означало, что товар не должен уступать зарубежным аналогам, для сравнения с которыми аналог представлялся «Всесоюзной торговой палатой» и оформлялась так называемая «Карта уровня». Все это представлялось государственной комиссии, которая оценивала товар.

     Надо сказать, что большинство товаров завод выпускал со «Знаком качества» (хлебницы, шинковки, сифоны, коньки, аттракционы).

     Следует отметить, что все товары были разработаны конструкторами нашего предприятия. На них имеется более тридцати авторских свидетельств на промышленные образцы и изобретения. Они проходили необходимые испытания и только после этого производился их запуск в производство. Руководил разработками начальник отдела Р. Мавлянов, начальник бригады В. Тимофеев. В бригаде были квалифицированные конструкторы В. Горохов, Г. Горохова, Р. Батова и другие.

     В проектирование электросхем и логических устройств аттракционов наиболее существенную лепту внесли конструкторы ОКБ А. Галустов, Р. Сергеева, А. Данилин, В. Петрушин, К. Баранов, В. Кротов. На игровых автоматах нашей разработки впервые была применена электронная логика вместо релейной.

     Наиболее существенный вклад в оснащение производства и создание специального оборудования внесли: по изготовлению стеклопластиковых корпусов аттракционов — С.С. Сергеев, Ж.Ф. Малько, В.И. Дунаев, художники-дизайнеры Лич и Лихойда; по проектированию прессформ для коньков — Ф. Насипов, А. Ларина; по разработке, изготовлению спецоборудования и его обслуживания — В.П. Павлов, начальник КБ, В. Пятенков, В. Пырсиков; по литью деталей сифонов из алюминия — Е.С. Деменков; по оснащению, разработке технологий и универсальному станочному оборудованию, организации поточных линий — К.Н. Хабаров, В.Я. Синегубов, С.С. Сергеев, С.С. Горин.

     После реформ 90х годов завод прекратил производство ТНП из-за многократного увеличения цен на материалы и энергоносители и резкого подорожания товаров. В условиях резкого снижения покупательской способности завод был вынужден свернуть производство товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения.

     Однако производство гражданской продукции на предприятии было неизбежным, так как с 1993 года практически до нуля снизился и государственный оборонный заказ, а выживать было необходимо.

     В 1993 году завод начал производство оборудования для железнодорожных вагонов пассажирского сообщения. Руководством предприятия (Г.Н. Мордвинов, И.Р. Малышев) были приняты энергичные меры по развитию этого направления. Имелись основания рассчитывать, что после прекращения поставок пассажирских вагонов из Германии, Правительство в лице МПС поддержит развитие собственного производства для сохранения и развития пассажирских перевозок. Мы начали это производство по договору с Тверским вагоностроительным заводом, поставляя ему оборудование для купейных, плацкартных и межобластных вагонов. Номенклатура поставляемого оборудования включает в себя пассажирские кресла и полки, кипятильники, межвагонные высоковольтные электрические соединения, вентиляторы для электропоездов и другие изделия. Проводятся работы и по расширению сегментов рынка этой продукции. Ведутся переговоры о поставке продукции для вагоноремонтных заводов, поставляются кресла в электропоезда повышенной комфортности Демиховского завода, оборудование для вагонов-ресторанов. Разработка кресел для электропоездов повышенной комфортности была проведена в кратчайшие сроки в условиях жесткой конкуренции со стороны других заводов. В этом большая заслуга заместителя главного инженера В.А. Целикова и конструкторов ОКБ завода, и в настоящее время важно вести тщательное изучение рынка, не допуская отставания от конкурентов. Это одна из главных задач отдела маркетинга и ОКБ.

     Из других направлений производства гражданской продукции на предприятии развивается производство медицинской техники и изделий для реабилитации инвалидов (костыли и трости). Здесь также главным является быстрая, опережающая реакция на требования потребителей, постоянное совершенствование продукции, своевременное удовлетворение заявок.

     Значительные заказы по выпуску гражданской продукции предприятие имело от предприятия «Рокада» по производству изделий для метрополитена.

Современное состояние с заказами военной продукции требует от коллектива предприятия активных усилий по развитию производства гражданской продукции.